3 etapy przeprowadzki biznes(wo)mana
Życie na emigracji wiąże się z wieloma wyzwaniami. Jednym z takich wyzwań jest prowadzenie biznesu w wielu państwach. Często chcemy kontynuować swój biznes po przeprowadzce. Czasami zostawieni bliscy są zainteresowani prowadzeniem z Tobą Twojego biznesu, tam, gdzie oni są. Kiedy indziej pierwotny rynek okazuje się za mały, więc rozwój firmy wymusza ekspansję międzynarodową. Każda sytuacja jest nieco inna. Szczególnie uboga jest literatura dotycząca kontynuacji biznesu po przeprowadzce.
Jednym rozwiązaniem jest przygotowanie kadry zarządzającej, tak, aby poradziła sobie bez Ciebie. Firma działa w jednym kraju, Ty mieszkasz w drugim. Tylko od czasu do czasu przyjeżdżasz na kontrole właścicielskie. Niestety to zadziała tylko wtedy, gdy struktury organizacyjne przedsiębiorstwa są bardzo dobrze rozwinięte. Drugą skrajnością jest przewiezienie wszystkich zasobów przedsiębiorstwa do nowego miejsca. Tu możemy napotkać na problemy związane z utrzymaniem ciągłości działania i utrzymaniem dotychczasowych pracowników, klientów i dostawców.
Rozwiązanie to jest dobre dla małych firm, z łatwym w transporcie produkcie.
Można stosować rozwiązania pośrednie. Gdy mądrze się do tego podejdzie, to zalety jednego podejścia przytłumią wady drugiego. Często oznacza to zostawienie kluczowych elementów firmy w dotychczasowym kraju działalności i stopniowe budowanie oddziału w drugim kraju. Kolejne etapy to:
Import - szukamy klientów w docelowym kraju dla firmy z kraju pierwotnego.
Przedstawicielstwo - zakładamy w docelowym państwie firmę sprzedającą produkty z kraju pierwotnego.
Samodzielny oddział - radzi sobie na lokalnym rynku bez dostaw z kraju pierwotnego.
Utrzymanie biznesu po przeprowadzce to złożony temat. Wymaga uwzględnienia wielu czynników, w tym znajomości porządków prawnych kilku państw. Należy dobrze przemyśleć strategię przeprowadzki. Żeby dobrze wybrać odpowiedni plan działania, warto skonsultować się, ze specjalistą.
